4月15日，公司召開了2022年一季度經營工作會。公司黨委書記、董事長李軍風，黨委副書記、總經理畢林生等公司領導，各管理部門和各單位主要負責人參加了會議。會議由喻曉軍副總經理主持。
會議對公司一季度安全生產、財經運行及經營工作情況作了分析總結，并對二季度及后期重點工作安排部署；各經營單位負責人匯報了一季度安全生產情況、經營環境分析、關鍵指標及重點任務完成情況、上半年主要經營指標預測、需要公司總部支持、協調的事項等內容。今年正值《國家安全法》頒布7周年，4月15日也是國家安全教育日，會上公司還對參會領導干部開展了國家安全教育培訓，與會人員集體觀看了國家安全教育系列專題片。
畢林生總經理在講話中充分肯定了各單位在一季度經營工作中所做出的努力和取得的成績，重點工作有效推進、取得實質進展，外部環境分析透徹，公司兩大核心主業增量明顯，并指出今年公司面臨的“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三大不確定性沖擊，要求各單位做好應對準備，堅定不移落實集團公司和董事會下達的任務目標，眼光向內，加強兩金管控、業財融合，緊盯原材料價格走勢，加強客戶溝通、增強客戶粘性，年度重點任務穩步推進、達產達效，專項工作落實到位，有效推進智能制造、綠色制造，提高自動化水平、降本控費，提高勞動生產率。
李軍風董事長在總結講話中傳達了3月22日集團公司一季度經營工作會精神，強調了“以穩為主、穩中求進”的工作總基調；系統分析了公司面對的困難與壓力，對新班子的工作開展表示肯定，展現了新面貌、新氣象，工作有了新認識、新思路；兩個產業的整合實現預期，重點項目建設推進有力。同時要求公司總經理班子及各單位負責人要正確認識下階段經營環境現狀，摒棄幻想、主動作為、適應新常態；各經營單位要帶好隊伍、堅定信心、鼓舞士氣；抓主要矛盾、著眼當下，堅持“市場第一、現金為王”理念，將各項工作再扎實、再推進，實現目標；解放思想、全方位、全環節的探索和開展開源節流工作；最后，李董事長強調，受疫情、外部環境的影響深遠，供需關系的短期縱向影響將變成競爭關系的常態化橫向影響，公司部門和各經營單位要堅定不移地從“四個必須”出發，調整工作部署，尋求機會、創造機會，為企業的長遠穩定發展做好長期應對，確保公司持續高質量發展。
